【记者李容珍高雄连线报导】“做幸福小组的教会一定会发生困境，但是为何有的教会成功，有的教会被困境困住？”福气教会宣教士高莹在今天（9日）上午举办的“2021幸福小组全球线上研习会”中分享“教会做幸福小组的困境与突破”时，谈到突破困境最好的方法就是持续做下去。唯有持续做下去，才能突破困境。疫情影响教会聚会型态改变，但是，传福音方法也可以改变；“无论如何，总要救些人，幸福小组不会停，仍会持续下去！”
网路幸福小组是各地华人教会疫情后趋势
她也提到，网路幸福小组是疫情后一、两年来，全球最流行的趋势。“即使在网路，也能带出幸福小组的感动！”她也引用杨锡儒牧师的话，形容“幸福小组是教会的革命运动”，革命必然有成功和失败，必须付出相当大代价，过程虽然辛苦，但果实是甜美的。
高莹表示，2016年福气教会在高雄举办第一场幸福小组国际研习会，直到去年疫情爆发，研习会被迫停止。但这五年来，福气教会在全球举办15次的实体研习会，也帮助全球的教会做幸福小组，发现每个地区虽然都是华人，居住的国家不同，产生不同的文化，这些不同的文化必须和幸福小组接轨，才能创造出有吸引力的幸福小组。
只要做幸福小组的教会一定会发生困境，但是为何有的教会成功，有的教会被困境困住？她透过全球幸福小组的宝贵经验，探讨困境发生的原因和如何突破困境，希望帮助大家面对和突破。
受洗人数增、教会活络起来、门徒被兴起
高莹谈到教会做幸福小组会会有那些改变？
一、受洗人数大幅增加：有两倍、三倍，甚至几十倍的增加，带来极大的喜乐。譬如义大利一个小教会本来只有一百多人，做了两期之后，竟然有七十人受洗，教会人数大幅成长，带来极大的喜乐。以前大家只关心身边的人，自从做幸福小组后，开始不断寻找失丧的灵魂，“寻找灵魂”成为生活的常态。
二、教会门徒大量兴起：她引用哥林多前书九章22节：“向软弱的人，我就作软弱的人，为要得软弱的人。向什么样的人，我就作什么样的人。无论如何，总要救些人。”弟兄姐妹开始经历保罗的人生，在什么人中间做什么人；无论如何总要救些人。不论是王公贵族或贩夫走卒，都大胆邀请不断寻找。虽然传福音方法比任何方法都累，但大家乐此不疲，因为看见福音的价值也愿意为此价值付出代价。
三、教会活起来了：大部分弟兄姐妹习惯于安逸的生活，以及来参加聚会，大部分的服事落在少数同工身上。幸福小组开始之后，弟兄姐妹学习付出代价，也启动里面服事的动力。当门徒兴起以及受洗人数增加，整个教会就活起来了。
领袖视野、性格和弟兄姐妹的困境
教会做幸福小组会发生哪些困境？
一、领袖的困境：
1.视野的困境：神给摩西的使命是“一定要进去迦南”，即使以色列人出埃及后不断发怨言，但仍不断往前走。虽然度过漫长的四十年，以色列人终于进到迦南。福气教会刚开始做幸福小组，很多同工怀疑“真的能做下去吗？会不会传到后来阵亡，因为实在太累了。”但神给杨锡儒牧师的属灵视野，就是一定要传福音，也研究很多策略，认为幸福小组是最好的策略，所以不管同工怎么说，他坚持一定要做下去，也不断的沟通说明，带领同工做出成功的幸福小组。
若要让福气教会弟兄姐妹表决，可能多数人不会想做，但如果这样，就没有现在幸福小组的产生。领袖若是一旦妥协，就会回到过去。
2.领袖性格的困境：因为在许多的事情上，领袖是决策者，杨牧师常说，“幸福小组像是照妖镜”，往望照出教会的问题，以及领袖内在性格的问题。若是领袖自己看不见，别人说了也不以为意，就没有改变的机会，幸福小组很可能就此陷入瘫痪。有的教会幸福小组做得很好，却忽然停止，往往发生在领袖的性格问题上，使得所有的努力都付诸东流。
教会细胞小组和幸福小组组长也是领袖，若他们在性格上的重大问题无法改变，小组也会陷于瘫痪。
二、弟兄姐妹的困境：
1.不做，也反对做。2.支持，但自己不做。理由是太忙、太累，自认为没有能力、恩赐，“你们做就好了”。但会因此发生“教会战力减少”。3.积极投入幸福小组。但若邀不到best的时候，或best迟不受洗，也会感到挫折。
三、教会组织架构转换的困境：
同一批同工，在旧的架构又在新的幸福小组架构中服事，会变得蜡烛两头烧。“不致于让同工过劳”，是教会要替他们解决的问题。
四、教会体质的困境：传统教会比较沉闷，新人也少，当best进到教会后，一下子从原本活泼喜乐的幸福小组，落户到沉闷的教会，好像“从天堂掉到地狱”，因此发生best“落户”的困境。
五、门训系统转换的困境：有的教会本来就有培育系统，若是取消，会引起很多人反对。
领袖对幸福小组全面了解并能沟通协调
谈到突破困境之道，高莹从几个方面来谈：
一、领袖的突破：
1.对幸福小组全面的了解：领袖除具有属灵的视野，对幸福小组的精髓，能全面的了解，才能带出正确的判断。
2.沟通协调能力：再好的方法都需要许多的沟通协调，尤其幸福小组是作战的小组，需要和同工非常深度的沟通说明，才能同心合一的努力。
3.身先士卒的榜样：若领袖下去做辅长，亲自带领幸福小组，同工就会很感动。幸福小组既是作战，士气最重要，要提升士气，牧者是重要关键。牧者做辅长，也可能邀不到best。若best不受洗，虽然会有很大的挫败感，但同工看到牧者面对挫败仍坚持做下去，就会得到极大的鼓舞。她举西班牙幸福小组为例，看到牧者亲自服事best，对同工都是很大鼓励。
有位牧师曾说，他过去很温柔，但在幸福小组没有魄力，造成幸福小组很多问题。也因牧师看见自己的问题，也在这问题中努力突破。魄力是对真理的坚持，也是影响同工的力量。
疫情千变万化，当幸福小组做到一半，突然规定室内无法聚集，于是转到室外，若小组常去风景优美的地方，best也很喜欢。但当室外聚集受限时，就改为线上幸福小组。环境会改变，传福音方法也可以改变，海外很多华人教会也随着当地疫情，改为线上幸福小组。
网路幸福小组各地展现不同特色
她也提到各地网路幸福小组特色，美国很多城市，去年热烈展开网路幸福小组，由于他们擅长做ppt，让幸福小组仍能呈现清晰的真理，内容生动活泼。新加坡去年开始网路幸福小组，有的牧者利用假期，把礼物送到best手中，也透过短暂见面，带给best很大的感动。
她也引用歌罗西书一章28节谈到，很多教会用诸般的智慧，在不同的环境中引导同工走出困境，创造吸引力。
二、如何坚持下去？幸福小组能一期期做下去，主要是弟兄姐妹领受到福音的价值，也尝到喜乐。虽然做得很累，但也乐此不疲。要改变旧有模式，需要时间和过程，若做到一半就放弃，就非常可惜。
三、组织架构的突破：有的教会没有细胞小组，但有团契，把团契下的小组编为幸福小组，仍保有团契和小组的做法。若是完全没有小组和团契的教会，另外架设小组；若团契人数少，直接取消团契编组为幸福小组。她举义大利有一个教会为例，取消团契，第一期做八个幸福小组，结束后，编成细胞小组；第三期九组细胞小组，已经开三十组的幸福小组。教会细胞小组愈来愈多，幸福小组也愈来愈多，自然就强盛。
四、体质的改变：很多弟兄姐妹作幸福小组，经历个人婚姻、家庭、职场幸福，形成幸福文化。当大家都在同一标竿，彼此相爱、彼此尊荣，当个人改变，教会体质自然从沉闷到热情，气氛也改变。
全采幸福小组门训 或双轨制、接枝法
五、门训系统的突破：1.直接更新；2.“双轨制”：保有原来的培育系统；3.采用“接枝法”：将幸福小组门训系统接进原来系统；4.密集训练：不论做几次的幸福小组，都要事前做密集训练，半天或一天，辅长带同工一起参加，培养作战的默契。如同幸福小组之前的誓师大会，会带出作战氛围，深化福音价值，带出专业传福音能力。5.大型研习会：是大规模又深度的密集训练，牧者会带弟兄姐妹参加，但如同打下“长效针”，影响和感动力将是一生之久。
高莹说，保罗生命的价值就是向人传扬耶稣的福音，这是保罗的人生标竿，也是蒙受救恩的我们的人生标竿。去年疫情患难中，让我们深深感受到耶稣再来日子近了，但愿每个教会在不多的时日抢救灵魂。这是一场马拉松赛，我们必须要跑到终点才能得奖赏。当我们一生生命价值实现的时候，也是最荣耀喜乐的时候。
